在疫情沖擊下，各行各業(yè)都面臨著深刻的分化，各個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)邏輯也會(huì)隨之發(fā)生變化。“沒有容易的錢賺了，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者不在?！?/span>

01牛企業(yè)都是逼出來(lái)的

一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情，讓全*的所有行業(yè)、所有企業(yè)都面臨著前所未有的全新沖擊，航空、旅游、餐飲、影視、酒店、會(huì)展等行業(yè)首當(dāng)其沖。

我國(guó)雖然較早地控制住了疫情，但隨著新冠病毒在歐美等國(guó)蔓延擴(kuò)散，國(guó)外市場(chǎng)需求驟降，這使“*工廠”的*制造業(yè)企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

怎么辦？怨天尤人沒用，病毒已經(jīng)擴(kuò)散了，已經(jīng)是*大流行的傳染病。

熬下去，等待*消滅疫情，一切恢復(fù)正常？

首先，短期內(nèi)是難以消滅新冠病毒的。其次，即便疫情翻篇，這個(gè)*也變不回2020年1月之前的模樣了，*環(huán)境會(huì)發(fā)生變化，各個(gè)*的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也必然會(huì)有所調(diào)整，*企業(yè)必須學(xué)會(huì)在新形勢(shì)下生存發(fā)展。

簡(jiǎn)言之，企業(yè)不能被動(dòng)等待，還要考慮主動(dòng)出擊，不僅要逆境求生，還要逆境求勝。

牛企業(yè)都是逼出來(lái)的，必須要有能在任何環(huán)境、任何行業(yè)獲得良性增長(zhǎng)的信心。

那么，怎么主動(dòng)出擊、逆境求勝？

02做好數(shù)字化重塑

近幾年來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，已經(jīng)*深入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。想一想，你有多久沒用現(xiàn)金買過東西了？數(shù)字化生存已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)然，在本次疫情之前，如果企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷做得不到位，只能說(shuō)是就像缺了一條腿，雖然有問題還不算致命。

但是，本次疫情之后，如果你的企業(yè)還不把互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化工作做到位，那就不再是差了一條腿，而是真的要丟了一條命。

在未來(lái)，沒有數(shù)字化的能力就沒有生存的可能。企業(yè)家必須身體力行，給企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的翅膀。

未來(lái)將不存在非互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、非數(shù)字化業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)都被淘汰了，線上線下將融為一體。

如何帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用好互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技來(lái)做好業(yè)務(wù)，是企業(yè)家面臨的重要議題。

企業(yè)不僅要能通過數(shù)字化的方式在前端獲客，還要在決策過程要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，能利用數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行更深刻的洞察，做到“比客戶更懂客戶”。

就算沒有疫情，難道我們就不必改變自己了嗎？挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)都在，變化永遠(yuǎn)都在。

基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，每5年就會(huì)重塑自己一次，長(zhǎng)出新肌肉，建立新能力。

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